VELKOMMEN TIL INVESTOREN

Når man ser på nogle af Danmarks største virksomheder som Vestas eller Novo Nordisk, er der ikke mange som erindrer, at disse virksomheder ikke blev startet med et mål om at blive den største vindmølle- eller biotekvirksomhed i Danmark.

Stifterne af disse virksomheder havde ikke skyggen af idé om, at netop deres virksomhed mange år senere ville udvikle sig til at blive én af Danmarks mest prominente virksomheder.

Vestas producerede den første vindmølle i 1979 og havde ca. 60 ansatte. Få kunne dengang forudse, at Vestas i 2010 ville have 20.000 ansatte og en børsværdi på over DKK57 milliarder (7.juni 2010).

I det hele taget er der ikke ret mange virksomheder, som vi alle sammen kender som succesfulde, der er startet med den bevidste strategi at blive verdens største.

I stedet er disse virksomheder ofte startet i en garage med en stærk vision og et stort potentiale.

Gode internationale eksempler er Microsoft og Google, mens vi i Danmark har set den samme udvikling i virksomheder som Skype og Telmore.

En lang række mindre danske virksomheder indeholder et stort vækstpotentiale, som i dag desværre ikke realiseres på grund af manglende forudsætninger hos stifteren eller mangel på adgang til kapital. Et antal af disse potentielle vækstvirksomheder kan udvikles til at blive særdeles værdifulde ved at de tilføres ledelsesmæssige ressourcer, kapital og styring.

Denne opgave løser Sealand Capital.